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項目管理能力決定著軟件開發的成功與否。
我們將其細化為以下4個方面 |
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客戶的信任和滿意是我們生存的根本，我們非常重視成果物的質量。我們對向客戶交付的所
 有成果物都實施二次檢查，對所有問題均實施從發現到解決的全流程管理，對相關信息進行
統計整理，將其運用于質量改進工作中。 |
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軟件交付的及時性直接關系到客戶在IT建設上所做投資的收效。我們在把握作業實績的基礎上，
預測各項作業的完成日，以便及時調控作業的進度，保證按計劃完成項目。 |
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風險無處不在，我們在項目的計劃階段對風險進行預測，早期發現各類風險，并對其進行分析和制定相應的預案。
在項目開發過程中，對風險進行實時監控，努力回避或降低風險的發生。 |
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低成本是我們的核心競爭力之一，成本管理至關重要。
為了以最合理的價格提供最佳的服務，我們著力將成本管理貫徹于從項目報價開始的所有業務環節中。 |
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公司成立以來，一貫專注于IT行業，打造專業的技術團隊，擁有多樣的技術能力和和實際開發經驗。
以下為我們的主要技術能力。 |
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